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荣安集团2019半年度经营工作会议顺利召开
发布时间:2019-07-13


7月13日,荣安集团在东钱湖·钱湖宾馆召开2019半年度经营工作会议。荣安集团及下属子公司中高层人员参加会议。荣安集团董事长王久芳、荣安地产总经理王丛玮及其他高管出席会议。 

会上,地产公司运营管控部首先向大会作《荣安地产2019上半年度完成分析报告》。报告显示,上半年公司以战略为指导,以组织变革为支撑,以权责流程变革为保障,同时借助于标准化建设、信息化建设,确保了公司年度经营计划目标的达成;下半年,公司将持续推进组织架构优化,完善激励机制,实现规模和利润平衡,继续坚持城市深耕,把市场做熟做透。

随后,荣安地产公司财务总监郑伟红做《公司项目财务工作报告》。荣安地产各城市公司、天苑建设、物业公司负责人在会上分别作《2019上半年度工作总结报告》,总结2019年上半年各项工作的完成情况,并分享项目的成功经验,对工作失误及教训进行总结。荣安地产总经理王丛玮认真听取报告,并就工作中的重难点予以点评,对下半年工作提出具体要求。 

 王久芳董事长会上对上半年荣安取得的骄人业绩表示充分肯定,并发表重要讲话,就2018提出的荣安五年战略规划,从实现路径、城市研究、组织架构、人才机制、投资策略等方面进行深刻解析,为五年战略目标的实现指明了方向。 

王董指出中国要实现现代化,必须走城镇化的道路,城镇化进程还有很大的空间,荣安要做精做专房地产,既要规模,也要效益,保持战略定力不动摇,抢抓战略机遇不折腾,聚焦长三角中心城市中心区域,做好城市深耕。

王董在讲话中强调,企业的竞争是人才的竞争,未来荣安的发展,需要更加灵活、更加具有张力、更具有成长潜力的员工,需要有梦想的团队,因此,荣安需要建立完善有效的激励机制,吸引人才、留住人才。荣安用人需符合四点标准:品德好、想干活、会干活、能干成活。 

五年战略、三年规划令人鼓舞,在荣安战略的实施过程中,公司号召全体荣安人围绕战略,团结一致,坚定不移,狠抓机遇,为荣安的持续发展贡献力量。

 




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